专访皮查伊:一个从没接触过电脑的孩子成长为谷歌CEO

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6月17日消息,谷歌公司CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pich)在印度金奈长大,他儿时连使用电话的原因分析都很少,更无须提电脑或是互联网了。然而,正是在也不的成长环境中,他逐渐意识到了科技的力量。

为了装上一部电话,皮查伊一家守候了整整5年的时间。在家里终于安上了电话前一天,他的邻居们突然会家里里“蹭电话”。

在接受CNN独家采访的前一天皮查伊说到:“家里里的电话变成了公用电话。邻居们突然家里里给本人 的孩子打电话。而在我看来,这部电话我需要见识到了科技的力量和原因分析性。”

在拿到斯坦福大学奖学金并赴美求学前一天,皮查伊那末 买车人的电脑。而在前一天的时日里,他创造了历史。他从斯坦福大学顺利毕业,拿到了工程学得士学位,前一天有在宾夕法尼亚大学沃顿商学院取得了MBA学位。

2004年,皮查伊加盟谷歌,在此前一天他曾先后供职于Applied Materials和McKinsey两家公司。在谷歌期间,他曾担任太少个职位,包括Chrome浏览器产品负责人、谷歌的产品总监和安卓操作系统的负责人等等。2015年,他一跃成为了公司的CEO。

在被问道他是算不算相信“美国梦”依然处在的前一天,皮查伊表示他依然认为美国是一片“充满原因分析的土地“。你爱不爱我到:“我今天依然那末 认为。以后一些人 需要非常努力,才能确保美国梦依然处在。”

皮查伊认为,留住美国梦的重要办法 之一,也不确保来自一些国家的移民还需要在美国找到获得成功的道路。突然以来,皮查伊全是呼吁美国国会保护所谓的“Dreamers”,以后为什么具有高技能的移民奔走呼号。

你爱不爱我到:“原因分析你看看当前的科技行业就会发现,在所有领先的企业之中,也不全是移民所创立的。一些人 在技术方面的领先,来源于一些人 的这种能力,那也不吸引全世界最优秀的计算机科学家、人工智能研究者的能力。我认为你这种 点非常重要,一些人 需要继续也不做下去。”

皮查伊表示,成为谷歌的CEO是他“一生中最重要的原因分析“。以后你这种 职位并全是他主动争取而来的。他透露,当谷歌的两位创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)走到他头上,告诉他即将成为谷歌CEO的前一天,他内心无比的惊讶。

皮查伊说到:“我那时正忙着开发各种产品。我完全那末 预料到会处在也不的事情。“

在你这种 职位上,皮查伊遇到了一些非常困难的挑战,类似于外界对用户隐私的担忧、公司内部管理性别歧视和种族歧视的什么的什么的问题,以及来自员工的抗议等等。为了说明隐私什么的什么的问题,他还不得不前往国会山参加听证会,提供证词。另外,他的公司还原因分析面临来自美国反垄断机构的调查。

你爱不爱我到:“这是CEO工作的一每项,CEO还原因分析‘首席道德官’(Chief Ethics Officer),原因分析科技对社会有着巨大的影响。在我看来,这是我的职责的基本组成每项。我认为,对于一家企业来说,道德感应该覆盖企业的所有层面。”

随着一些人 对于数据隐私的关心程度那末 高,皮查伊表示谷歌正在努力为用户带来更好的工具,让用户还需要轻松地将买车人的信息分享做到最小化,以后对于买车人的数据能有更多的控制权。类似于,该公司最近宣布 一些人 将允许用户自动删除买车人的历史位置信息和网络浏览活动信息。

你爱不爱我到:“我认为,对于企业使用用户信息的办法 ,用户理解的并缺乏多。在很大程度上,一些人 给用户造成了太少的负担。”

在公司内部管理,皮查伊同样面临着巨大的挑战。去年,全世界各地的谷歌员工举行了一次“散步抗议”,一些人 不满公司内部管理的文化,一些员工认为谷歌的高管对公司内部管理出現的性骚扰和歧视什么的什么的问题采取了不闻不问的态度。

皮查伊表示,这次散步抗议让谷歌变成了一家更好的公司。你爱不爱我到:“那前一天公司那末 做出正确的事情,而一些人 的员工挑选明确地说出买车人的想法。我认为这是一些人 公司文化中良好的每项,一些人 还需要公开讨论一些事情,以后努力把什么的什么的问题补救,让公司变得更好。当你运营着一家规模巨大的公司时,我认为怪怪的要的一些也不公司内部管理能才能了处在报复行为。在你这种 什么的什么的问题上我非常严肃。在监度也不的什么的什么的问题上,一些人 有着非常严肃的流程,你这种 点也怪怪的要。”

皮查伊认为,在那次抗议前一天,谷歌所做的最重要的决定,也不停止员工接受强制仲裁。然而,一些组织了那次散步抗议的员工认为买车人遭到了报复。其中一位组织者于本月早些前一天抛妻弃子了谷歌。

在一个女人员工方面,皮查伊表示一个女人在工作的前一天应该获得这种“非常包容”的工作体验。你爱不爱我到:“关键是要对一个女人员工进行投资,在她们的职业发展上进行投资,为她们提供支持,你这种 支持要贯穿她们工作的始终。”

然而在提升一个女人员工数量和提升一个女人管理者数量方面,谷歌还有很大的提升空间。该公司最新发布的多样性报告指出,谷歌员工总数中一个女人员工仅占比33%,而在管理层中,一个女人管理人员在总数中只占比四分之一多一些。

2017年,一名又名詹姆斯·达莫尔(James Damore)的员工写了一封很有争议的备忘录,他在这份备忘录中批评了谷歌的多样性政策。你这种 员工写到,一个女人原因分析“生物性“因素不适合在科技行业工作,而他的你这种 观点遭到了皮查伊的谴责。达莫尔前一天被谷歌公司解雇,而他则声称买车人在谷歌遭到了歧视,从而将谷歌告上了法庭。

皮查伊还说到,在谷歌工作期间,他学到的最重要的经验也不要倾听买车人的观点。

他表示:“自身的想法是缺乏的。你需要要倾听来自外界的观点,对于身边处在的事情,你也要保持开放的心态,从而去了解你的产品对别人造成的影响,以后进行学习,以后努力把产品变得更好。”